网络舆情监测存在什么误区

网络舆情监测存在的误区主要可以概括为几点：

第一，认识误区。部分人对网络舆情监测的概念比较模糊，不能清楚的认识到舆情监测的范围，不能够准确的判断舆情监测的对象，因而，可以能会造成监测数据存在漏检、不准确、不全面的情况。

第二，技术误区。部分人认为，只要有网络舆情监测系统就可以轻松的进行舆情监测了，其实不然，比较机器不是人，在智能化的机器，同样也存在判断不清楚的情况，从而，会给某些企业造成极大的影响。所以，最好的解决办法比如东方剪报的舆情监测系统就是智能化+人工研判的，这样的比较好。

第三，购买误区，部分机构在购买服务的时候也存在在误区，比如不清楚服务的质量，服务机构的实力，这里建议选一家品牌监测。

在做新闻发布会策划之前，公关公司要对新闻媒体议程（媒体的采前会、编前会）、新闻传播途径、新闻话题设置、公众舆论走向、媒体运作机制有深刻理解，同时对新闻发布会主办方所在行业背景、产业动向、竞争对手传播策略有着透彻的分析和把握，具备这些专业知识，才能策划出好的新闻事件，达到好的传播效果。但是，要吸引公众关注首先在形式和内容上要引起媒体兴趣。

一、借势当前公众关注的新闻事件，迎合新闻热度，释放相关性话题。

二、借明星、大腕助阵。

三、结合宏观背景、产业背景、行业背景，为新闻发布会造势，为媒体提供更多新闻由头和报道角度。误区之一：没有新闻的新闻发布会。有些企业似乎有开发布会的嗜好，很多时候，企业并没有重大的新闻，但为了保持一定的影响力，证明自己的存在，也要时不时地开个发布会。造成的后果是，企业虽然花了不小的精力，但几乎没有收成。新闻性的缺乏使得组织者往往在发布会的形式上挖空心思、绞尽脑汁，热闹倒是热闹了，效果却未见得理想，如果过于喧宾夺主，参会者记住了热闹的形式，却忘记了组织者想要表达的内容。

误区之二：新闻发布的主题不清。从企业的立场出发，主办者恨不得把它的祖宗八代的光荣史一股脑端上去，告诉人家什么时候得了金奖，什么时候得到了认证，什么时候得了第一，什么时候捐资助学。但是偏离了主题的东西在媒介眼中，形同废纸。

又有的企业在传播过程中，生怕暴露商业机密，凡涉及到具体数据时总是含含糊糊一谈到敏感话题就“环顾左右而言他”，不是无可奉告就是正在调查。这样一来，媒体想知道的，企业没办法提供；媒体不想搭理的，企业又喋喋不休。